10月10日晚，商翔集团第四季度工作例会在五楼会议室召开，会议由商翔集团党支部书记、董事长助理包新平主持，各直属部门领导及全体管理人员参加会议，集团董事长王文军、副董事长何利琴出席会议。

会议首先由各直属部门汇报第三季度工作完成情况及第四季度工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改进措施。

随后，董事长助理包新平讲评第三季度安全生产工作，并对第四季度安全生产工作提出要求。

第三季度开展的主要工作：一是继续抓好电商园区安全生产的常态化管理。二是参加市场发展委第三季度安全生产的工作会议，参加苏溪镇市场监管所组织的特种设备安全管理会议，组织召开了园区第三季度安全生产工作会议，通报存在的主要问题，部署下阶段的安全生产工作。三是接待上级部门对园区安全生产、消防安全工作检查，抓好应急消防拉练考核。存在的主要问题：一是仓库部分货物和作业工具堵塞消防通道。二是部分入驻企业办公区域货物堆放占用楼梯间公共区域和消防通道。

第四季度安全生产工作，一要持续抓好电商园区安全生产常态化管理。二要针对季节转变特点，加强安全事故防范宣传教育。三要做好上级部门的日常检查及暗访准备和接待工作。

会上，各直属部门负责人就三楼装修吊灯隐患、国际货运税务成本、代理记账系统开发等工作进行了协调交流。

何利琴副董事长讲话

何利琴副董事长认真听取各直属部门的工作汇报，针对第三季度工作谈了两点感受：一是要肯定员工付出；二是要不断加强学习。

针对第四季度工作提出四点要求：一是加强业务宣传；二是拓宽财务业务；三是及时催收账款；四是提升服务能力。

王文军董事长讲话

最后，王文军董事长对第三季度工作进行简要讲评，对协调问题进行答复，强调第四季度各部门要着重做好九个方面工作：一是继续优化人员；二是强化业绩考核；三是加强业务拓展；四是做好供应链服务；五是做好服务保障；六是完善系统功能；七是提高服务质量；八是加强自身学习；九是抓好安全生产。

王文军董事长表示，要加强学习，主动适应新市场、新变化。通过多种方式开拓新业务。希望各部门针对年度最后一个季度的业绩目标，做好任务分解和工作安排，齐心协力、拓展业绩，力争取得更好的成绩。